Árbol de decisiones

Basado en el criterio del

valor esperado
ESTUDIANTES:
Arévalo Cajo María José
Delgado Saavedra John Humberto
Fernández Sánchez Stefania
Gonzales Díaz Martha
Hernández Minaya María
Herrera Ojeda Jhon
 RESULTADOS

A soles
3 B soles
Los arboles de decisiones
1 C soles fueron diseñados para
4 D soles utilizarse en modelos en
E soles los que hay una secuencia
5 de decisiones, cada una de
F soles
2 las cuales podría llevarnos
6 G soles a uno o varios resultados
H soles
DECISIÓN PROBABILIDAD

Maximizar Utilidad esperada

OBJETIVO
Minimizar el costo esperado
SIMBOLOS DE LOS ARBOLES DE DECISIONES
FIGURA NOMBRE SIGNIFICADO
Nodo de decisión Indica una decisión que
se tomará

Nodo de probabilidad Muestra múltiples

resultados inciertos

Ramificaciones Cada ramificación indica

alternativas un posible resultado o
acción

Alternativa rechazada Muestra una alternativa

que no estaba
seleccionada

Nodo terminal Indica un resultado

definitivo
EJEMPLO 1
Suponga que desea invertir $10,000 en el mercado de valores adquiriendo acciones en una de dos compañías:
A y B. Las acciones de la compañía A, aun cuando son riesgosas, podrían redituar 50% durante el siguiente
año. Si las condiciones del mercado de valores no son favorables (es decir, un mercado “bajista”) las acciones
pueden perder 20% de su valor. La compañía B proporciona inversiones seguras con 15% de rendimiento en un
mercado “alcista“ y de sólo 5% en un mercado “bajista". Todas las publicaciones que ha consultado (¡y siempre
hay una abundancia de ellas al final del año!) pronostican una probabilidad de 60% de un mercado “alcista" y
40% de un mercado “bajista". Cómo debe invertir su dinero?
Valor esperado
$ 5 000
Inversión en la 𝐸𝑉
acción A 2 = 5 000 ∗ 0.6 + 2 000
∗ 0.4 = 2 200
$10,000 1 - $ 2 000

$ 1 500
Inversión en la 3 𝐸𝑉
acción B = 1 500 ∗ 0.6 + 500
∗ 0.4 = 1 100
$ 500
EJEMPLO 2

Clarkson Products, Inc., de Clarkson, Nueva York, tiene la posibilidad de (a) proceder de inmediato
con la producción de una nueva televisión estereofónica de la más alta calidad, de la cual acaba de
completar la prueba del prototipo o, (b) hacer que el equipo de análisis de valor complete el
estudio. Si Ed Lusk, vicepresidente de operaciones, procede con el prototipo existente (opción a), la
empresa puede esperar que las ventas lleguen a 100,000 unidades a $550 cada una, con una
probabilidad de 0.6 y una de 0.4 para 75,000 a $550. No obstante, si utiliza al equipo de análisis de
valor (opción b), la empresa espera ventas por 75,000 unidades a $750 cada una, con una
probabilidad de 0.7 y una de 0.3 para 70,000 unidades a $750. El costo del análisis de valor es de
$100,000 si sólo se usa en la opción b.

¿Cuál de las dos alternativas tiene el valor monetario esperado (VME) más alto?
 Venta 100 000 unid.

1
0.60
2
Proceder con la producción Venta 75 000 unid.

2
0.40

Clarkson
1
Products, Inc.

Venta 75 000 unid.

3
Hacer estudio 0.70
3
Venta 70 000 unid.

4
0.30
 Procedemos a calcular los extremos de los nodos de nuestro árbol:

Alternativa Ingreso Costo Valor Neto

1) Proceder con la producción,

ventas de 100 000 unidades a $ 55 000 000 $0 $ 55 000 000
$550
2) Proceder con la producción,
ventas de 75 000 unidades a $ 41 250 000 $0 $ 41 250 000
$550
3) Hacer un estudio, ventas de
$ 56 250 000 $ 100 000 $ 56 150 000
75 000 unidades a $750
4) Hacer un estudio, ventas de
$ 52 500 000 $ 100 000 $ 52 400 000
70 000 unidades a $750
Finalmente calculamos los valores de los otros nodos y marcamos con 2 líneas las alternativas rechazadas;
quedando nuestro árbol de la siguiente manera:

Venta 100 000 unid.

$ 55 000 000

1
0.60
2 $ 49 500 000
Proceder con la producción Venta 75 000 unid.
$ 41 250 000

2
0.40

Clarkson
1
Products, Inc.

Venta 75 000 unid.

$ 56 150 000

3
Hacer estudio 0.70
3 $ 55 025 000
Venta 70 000 unid.
$ 52 400 000

4
0.30

En conclusión: La empresa debe realizar el prueba del prototipo antes de salir al mercado, de esa forma
podrá tener un mayor valor monetario esperado.
 EJEMPLO 3
 Sara tiene planeado irse de vacaciones al extranjero el próximo mes de Noviembre, para ello
ha escogido tres alternativas: México, Panamá y Perú. Ella quiere escoger la decisión que le
permita tener menores costos, para esto ha observado que variables como el dólar y el clima
afectan su decisión. Si el dólar esta alto, el costo estimado del viaje a México seria USD 850,
en Panamá seria de USD 900 y Perú de USD 750. Por el contrario si el dólar esta bajo los costos
serian de USD 500,400 y 450 respectivamente. Ahora bien si el clima esta soleado el costo
disminuirá en un 15% y si esta lluvioso aumentará en USD 75. La probabilidad de que el dólar
este alto es de 0.7, pero el clima depende del País, así la probabilidad que sea soleado en
México es de 0.6, en Panamá es de 0.8 y en Perú de 0.4

a) Realice el árbol de decisión para este problema indicando las probabilidades para cada estado de la naturaleza.
b) Utilice el criterio del valor esperado para recomendar una decisión para Sara
0.6

0.4

0.6

0.4

0.8

0.2

0.8

0.2

0.4

0.6

0.4

0.6
 1 = 𝑀𝐼𝑁 2,3,4 = 665.4

La decisión recomendada por el método del valor

esperado es Perú con un costo de USD 665.4
EJEMPLO 4
• El gerente de una empresa tiene dos diseños posibles para su nueva línea de cerebros
electrónicos, la primera opción tiene un 80% de probabilidades de producir el 70% de cerebros
electrónicos buenos y un 20% de probabilidades de producir el 50% de cerebros electrónicos
buenos, siendo el coste de este diseño de 450.000 de euros. La segunda opción tiene una
probabilidad del 70% de producir el 70% de cerebros electrónicos buenos y una probabilidad del
30% de producir el 50% de cerebros electrónicos buenos, el coste de este diseño asciende a
600.000 euros. El coste de cada cerebro electrónico es de 100 euros, si es bueno se vende por 250
euros, mientras que si es malo no tiene ningún valor. Conociendo que la previsión es de fabricar
50.000 cerebros electrónicos, decida el diseño que debe elegir el gerente de la empresa.

Paso 1 .Enumere las diferentes alternativas de decisión.

1. Diseño 1.
2. Diseño 2.

Paso 2 .Enumere para cada una de las alternativas de decisión,

los estados de la naturaleza asociados a la misma.
Paso 3 - Explicite el árbol de Paso 4 - Calcule el beneficio de cada una de las
decisión ramas del árbol.
El beneficio de cada rama lo obtiene restando los gastos de los ingresos. Para el cálculo
de los ingresos, debe tener en cuenta el número de unidades buenas, dado que las
malas no tienen ningún valor. Siendo la previsión de fabricar 50.000 cerebros, las
unidades buenas serán:
En el caso de 70% buenas: En el caso de 50% buenas:
50.000 x 0,70 = 35.000 cerebros 50.000 x 0,50 = 25.000 cerebros

De donde, los ingresos:

En el caso de 70% buenas: En el caso de 50% buenas:
35.000 cerebros x 250 euros/cerebro = 8.750.000 euros 25.000 cerebros x 250 euros/cerebro = 6.250.000 euros
Tomando en consideración los gastos de compra/fabricación
de los cerebros electrónicos que ascienden a: 50.000 cerebros x 100 euros/cerebro = 5.000.000 de euros

Y los gastos del diseño, que en el caso del diseño 1 se elevan a 450.000 euros, mientras que en el diseño 2 son de
600.000 euros, resultan unos beneficios de:

Diseño 1 y 70% buenas: Diseño 2 y 70% buenas:

8.750.000 – 5.000.000 – 450.000 = 3.300.000 euros 8.750.000 – 5.000.000 – 600.000 = 3.150.000 euros
Diseño 1 y 50% buenas: 6.250.000 – 5.000.000 – 450.000 Diseño 2 y 50% buenas: 6.250.000 – 5.000.000 – 600.000
= 800.000 euros = 650.000 euros
Paso 5 - Resuelva el árbol de decisión de derecha a izquierda. Dado que la etapa final es probabilista
debe aplicar el criterio de la esperanza matemática con el objetivo de determinar el coste esperado
de cada alternativa de decisión.
(3.300.000 x 0,8) + (800.000 x 0,2) = 2.800.000 euros
(3.150.000 x 0,7) + (650.000 x 0,3) = 2.400.000 euros
Coloque los resultados en el árbol de decisión encima del nudo correspondiente.
Paso 6 - Resuelva la etapa anterior. Dado que esta primera etapa es determinista y que los valores
que ha calculado son beneficios, debe elegir la alternativa cuyo beneficio sea mayor y colocar el
resultado encima del nudo correspondiente.

El gerente debe elegir el diseño 1, en espera

de alcanzar un beneficio de 2.800.000 euros.
EJEMPLO 5
El grupo de diseño del producto de Flores Electric Supplies, Inc., ha determinado que necesita
diseñar una nueva serie de interruptores. Debe decidirse por una de las tres estrategias de
diseño. El pronóstico del mercado es para 200,000 unidades. Cuanto mejor y más sofisticada sea
la estrategia de diseño y mayor el tiempo invertido en ingeniería de valor, menor será el costo
variable.
El jefe de ingeniería de diseño, Dr. W. L. Berry, decidió que los siguientes costos son una buena
estimación de los costos iniciales y variables relacionados con cada una de las tres estrategias:
• Baja tecnología: proceso con poca tecnología y bajo costo que consiste en contratar a nuevos
ingenieros con poca experiencia. Esta posibilidad tiene un costo de $45,000 y probabilidades
de costo variable de 0.3 para $0.55 cada uno, 0.4 para $0.50, y .3 para $0.45.
• Subcontrato: enfoque de mediano costo que emplea un buen equipo de diseño externo. Esta
alternativa tendría un costo inicial de $65,000 y probabilidades de costo variable de 0.7 para
$0.45 cada uno, 0.2 para $0.40, y 0.1 para $0.35.
• Alta tecnología: enfoque de alta tecnología en el que se usa lo mejor del personal interno y la
más moderna tecnología de diseño asistido por computadora. Esta alternativa tiene un costo
inicial de $75,000 y probabilidades de costo variable de 0.9 para $.40 y 0.1 para $0.35.
¿Cuál es la mejor decisión con base en un criterio de valor monetario esperado (VME)? Se
quiere el VME más bajo puesto que se manejan costos en este problema
 Costo variable $0.55 (0.3)
Baja
tecnología Costo variable $0.50 (0.4)
2

Costo variable $0.45 (0.3)

Costo variable $0.45 (0.7)

Flores Electric Subcontrato Costo variable $0.40 (0.2)

1 3
Supplies Inc.
Costo variable $0.35 (0.1)

Costo variable $0.40 (0.9)

Alta
tecnología
4

Costo variable $0.35 (0.1)

 Costo variable $0.55 (0.3) $155,000
Baja tecnología
Costo variable $0.50 (0.4) $145,000
2
$145,000
Costo variable $0.45 (0.3) $135,000

Costo variable $0.45 (0.7) $155,000

Flores Electric Subcontrato Costo variable $0.40 (0.2) $145,000

1 3
Supplies Inc. $151,000
Costo variable $0.35 (0.1) $135,000

Costo variable $0.40 (0.9) $155,000

Alta tecnología

4
$154,000
Como se evalúa el costo total de las estrategias de la Costo variable $0.35 (0.1) $145,000
empresa; elegiremos la alternativa con valor monetario
esperado: BAJA TECNOLOGÍA.
PAGINAS