INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE

CINTALAPA
• Materia:
• Administración de operaciones II
• INTEGRANTES:

• CAMACHO TOLEDO NERY

• CRUZ CAMACHO OSCAR GUADALUPE
• CRUZ VERA JESUS ANDRES 6 SEMESTRE
“B”
• MENDOZA TRINIDAD GERONIMO DE JESUS
• PEREZ GONZALES MARIA CECILIA
• PEREZ TOLEDO KEILA BRIGEE
 PROCESO DE PLANEACION

• El proceso de planeación es una exposición de acciones a realizar con

el fin de lograr los objetivos y así alcanzar las metas propuestas. Para
ello podemos encontrar 6 pasos con los cuales podemos llegar
alcanzar lo que nos proponemos.
HACIA DONDE QUEREMOS IR??
DONDE ESTAMOS AHORA?
QUE TENEMOS ENFRENTE?
CUALES SON LOS CAMINOS
POSIBLES?
CUAL ES EL MEJOR CAMINO?
COMO LO RECORREREMOS?
 DIAGRAMA DE PASOS DE LA
PLANEACION
Definición de
objetivos
¿CUAL ES LA
SITUACION
ACTUAL
FRENTE A
LOS
IMPLEMENTE EL
PLAN ELEGIDO Y OBJETIVOS?
EVALUE LOS
RESULTADOS

PROCESO DE
PLANEACION
¿CUALES
SON LAS
PREMISAS
ACERCA DEL
FUTURO?

¿CUAL ES LA MEJOR ¿CUALES SON LAS

ALTERNATIVA?
ATERNATIVAS DE
ACCION?
 PASOS DE LA PLANEACIÓN

1) DEFINIR OBJETIVOS
* El primer paso de la planeación es establecer los objetivos que se pretenden
alcanzar:
* Deben orientar los principales planes y servir de base a los objetos de las
aéreas subordinadas.
* Deben especificar los resultados deseados y los puntos a los que desea llegar
para conocer cuáles son los pasos intermedios para llegar allá.
2) VERIFICAR CUAL ES LA SITUACION ACTUAL FRENTE A LOS
OBJETIVOS:
* Se debe evaluar la situación actual en contraposición a los objetivos deseados.
* Verificar donde se está y que se debe hacer .
 3) DESARROLLAR PREMISAS SO BRE LAS CONDICIONES FUTURAS :
* Estas constituyen los ambientes esperados de los planes de operación.

• 4) ANALIZAR ALTERNATIVAS DE ACCION:

• * Se basa en la búsqueda de análisis de los recursos alternativos de acción.

• * Relaciona y evalúa las acciones que se deben emprender, escoger una de
ellas para perseguir uno o más objetivos y elaborar un plan para alcanzarlos.
•
5) ELEGIR UN CURSO DE ACCIOON ANTE LAS DIVERSAS ALTERNATIVAS:

• * Se trata de seleccionar el curso de acción adecuado para conseguir los

objetivos propuestos.
• * Se debe tomar decisiones en que se elige una alternativa y se abandonan las
demás.
• La alternativa seleccionada se transforma en un plan para alcanzar objetivos.
• 6) IMPLEMENTAR EL PLAN Y EVALUAR LOS RESULTADOS:

• * Debe realizarse lo que el plan determina y evaluar con cuidado los resultados
para garantizar la consecución de los objetivos.
• * Seguir lo que fue planeado y emprender las acciones correctivas a medida que
sean necesarias.
 IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN

• Toda empresa debe construir una estrategia para alcanzar sus

objetivos. Es básico. Y para ellos, también es imprescindible elaborar
un plan. Es lo que llamamos proceso de planeación: el conjunto de
acciones a seguir para llegar a los resultados que nos proponemos
 CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN
• Para iniciar un proceso de planeación antes debemos haber identificado
una necesidad o problema.
• Un proceso de planeación siempre persigue un objetivo concreto.
• Toda planeación ha der tener en cuenta los recursos realistas con los que
contamos.
• Lo que planeamos son estimaciones, por tanto están siempre sujetas a
un grado de incertidumbre.
• La planeación es una herramienta de comunicación, por lo que debe ser clara y
legible por todo el equipo.
• En un proyecto suelen existir actividades relacionadas entre ellas. Lo que quiere
decir que necesitamos que unas tareas se terminen para comenzar otras. A la
hora de planear estos vínculos entre actividades, es clave saber cómo optimizar
su ruta de trabajo.
• Los procesos de planeación de las empresas más competitivas y actuales se
realizan en el cloud y tienen en cuenta siempre una gestión de riesgos.
• La automatización forma parte de los procesos de planeación más innovadores y
ajustados a la realidad tan versátil en la que viven nuestra empresas hoy día.
• La planeación implica la ejecución de tareas por parte de todo el equipo, por lo
que la comunicación debe ser un elemento prioritario en la herramienta de
gestión.
• En proyectos complejos suelen existir cuellos de botella, nudos en los que el
trabajo corra el riesgo de quedarse bloqueado por la ausencia de algún
elemento. Debemos prever estos baches en nuestra planificación, algo que nos
ayuda la automatización de aplicaciones como Sinnaps.
• Toda planeación suele tener un camino crítico, un conjunto de actividades
principales que determinan la duración total del proyecto.