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Empresas Entorno
Bs y Ss
$ y Recursos
1 2 Compradores
Política y Sociedad
Perdidas Ganancias Cultura
Tecnología
Legal
Mueren Sobreviven Competencia
Introducción a la planificación
estratégica
Definición: Es el proceso administrativo de
desarrollar y mantener una relación viable entre
objetivos y recursos de la organización y las
cambiantes oportunidades del mercado.
Beneficios no financieros
Mayor entendimiento de las amenazas externas.
Capacidad de prevención de problemas.
Identificación, jerarquización y aprovechamiento de oportunidades.
Visión objetiva de problemas gerenciales.
Bases para la responsabilidad individual.
Disciplina y formaliza la administración.
¿Qué hacen las empresas
cuando carecen de ventajas
comparativas para poder
competir?
¡Desarrollan ventajas competitivas!
• Electrónica y semiconductores
• Biotecnología (alimentos, medicamentos)
• Industria automotriz
• Industria de defensa
• Automatización, robótica e informática (software)
• Telecomunicaciones (satélites, fibra óptica, telefonía celular)
• Reciclaje (casi 100% de aluminio en EE.UU..)
• Aeronáutica y astronáutica
• Energía nuclear (Francia 80%, Japón 70% de su producción eléctrica)
• Petroquímica
• Ingeniería civil de grandes proporciones
• Materiales sintéticos
• Protección, preservación y remediación medioambiental
• Nanotecnología
Definición del negocio
Muy general vs. Muy limitada
General Limitada
- Bebidas - Refrescos
- Calzado - Calzado
deportivo
- Viajes y turismo - Cruceros por
el Caribe
Como estamos
comparativamente:
40 o 50 años de distancia, o incluso más, de los países
desarrollados.
•Estrategia competitiva
•Análisis estructural de las Industrias
•Estrategias genéricas
•Cadena de valor y estrategia competitiva
Estrategia competitiva
Definición de Estrategia:
Esfuerzos competitivos y los enfoques de negocio que los
administradores utilizan para satisfacer a los clientes, competir
exitosamente y alcanzar los objetivos de la organización.
Definición de competitividad:
Formulación
Formulación dede Implementación
Implementación
la
la Estrategia
Estrategia de
de la
la Estrategia
Estrategia
Estrategia competitiva
Visión del Negocio
La
La planificación
planificación aa • Productos
Nivel
Nivel de
de Negocios
Negocios • Mercados
• Ámbito geográfico
Análisis del Entorno
Análisis Interno
• Fortalezas • Análisis Estructural
• Debilidades • Factores externos
Comunicacione
Comunicacione
ss
Social
Social
Legal
Legal
Ecológico
Ecológico
Político
Político
Análisis estructural de las
Industrias
¿Qué es un sector industrial?
Productos o servicios de un mercado que tienen
baja elasticidad cruzada de demanda con otros
productos.
Independiente de cuan bien lo haga una
empresa, su rentabilidad está determinada por el
Sector Industrial donde compite.
Por
Por lo
lo tanto
tanto resulta
resulta relevante
relevante
determinar
determinar el
el potencial
potencial del
del Sector
Sector
Análisis estructural de las
Industrias
D
E
M
A Dda
N
D
A
Determinar atractividad
Un determinado sector industrial puede ser o no
atractivo
Crecimiento de la Industria
Posibilidad de diferenciación
Dispersión Geográfica
Barreras a la salida
Activos especializados
Restricciones gubernamentales o de mercado
Análisis estructural de las
Industrias
¿Es posible la entrada de un nuevo competidor?
Esta pregunta debe responderse a la luz de los
siguientes puntos:
Economías de escala
Fuerza de marca
Costo de cambio de los clientes
Regulaciones estatales (Bancos)
Necesidades de Capital (Generación eléctrica)
Licencias (Celulares y PCS)
Existencia y pendiente de curva de aprendizaje
Análisis estructural de las
Industrias
¿Existen productos que podrían sustituir a la Industria
actual?
Es importante determinar el grado de sustitución,
porque casi siempre es imperfecto
Hay que evaluar los costos de cambio para los
clientes
Como ejemplo tenemos:
Agua y Bebidas en Industria de la cerveza
Paneles fotovoltaicos en Sector Eléctrico
Proveedore Comprador
s Rivalidad es
Competitiva
Sustitutos
Análisis estructural de las
Industrias
¿Qué sucederá en el futuro?
El análisis anterior permite determinar la atractividad
actual
Pero, ¿el futuro seguirá así?
Como la respuesta es probablemente que no, se deben
analizar las nuevas tendencias en el sector industrial
Alianzas estratégicas
Estrategias de los competidores
Impacto de la tecnología
Etc...
Análisis estructural de las
Industrias
Con todo lo anterior, determinar los “Factores
Clave del Éxito”
En base a todo el análisis, se pueden definir
cuales son las “claves” en el negocio que
permitirán permanecer y ser rentables
Por ejemplo, en la Industria de Distribución
Eléctrica:
Eficiencia en costos
Calidad de Servicio
Análisis estructural de las
Industrias
Finalmente ..... Las Conclusiones
Aquí se deben resumir todas las principales
ideas del Análisis anterior
Resumido .... pero completo
Incluir consejos y recomendaciones, ya no para
el sector completo sino que para la empresa en
particular
Estrategias genéricas
Diferenciación
Diferenciación
liderazgo
liderazgo en
en costos
costos Enfoque
Enfoque (nicho)
(nicho)
amplia
amplia
Bajo
Bajo costo
costo Mejor
Mejor costo
costo Basada
Basada en
en costo
costo Basada
Basada en
en la
la
diferenciación
diferenciación
Estrategias genéricas
Rebaja
Rebaja de
de
utilidades
utilidades
Eliminación
Eliminación dede
competidores
competidores
ineficientes
ineficientes
Estrategias genéricas
Precios agresivos
La diferenciación
Crearle al producto o servicio algo que sea percibido en toda la
industria como único
La diferenciación se considera como la barrera protectora contra la
competencia debido a la lealtad de marca
Como resultado debería producir una menor sensibilidad al precio
Diferenciarse significa involucrarse en actividades costosas como:
Investigación
Diseño del producto
Materiales de alta calidad, o
Incrementar el servicio al cliente
Estrategias genéricas
INFRAESTRUCURA DE LA EMPRESA
Actividades Primarias
Evaluación de la fortaleza competitiva :
Muestra de una evaluación de la fortaleza competitiva no ponderada.
Escala de calificación: 1 = Muy débil; 10 = Muy poderosa.
Medida del factor clave ABC co. Rival 1 Rival 2 Rival 3 Rival 4
para el éxito/Fortaleza
Desempeño de la calidad / Producto 8 5 10 1 6
Reputación /imagen 8 7 10 1 6
Capacidad de fabricación 2 10 4 5 1
Habilidades tecnológicas 10 1 7 3 8
Capacidad de red de 9 4 10 5 1
distribuidores/distribución
Capacidad de innovación de productos 9 4 10 5 1
Recursos financieros 5 10 7 3 1
Posición de costos relativa 5 10 3 1 4
Capacidades de servicio al cliente 5 7 10 1 4
Calificación no ponderada de la 61 58 71 25 32
fortaleza total
Evaluación de la fortaleza competitiva :
Muestra de una evaluación de la fortaleza competitiva ponderada.
Escala de calificación: 1 = Muy débil; 10 = Muy poderosa.
Medida del factor clave para el Ponderación ABC co. Rival 1 Rival 2 Rival 3 Rival 4
éxito/Fortaleza
Desempeño de la calidad / Producto 0,1 8/0,8 5/0,5 10/1,00 1/0,10 6/0,60
Objetivo: creando una nueva situación de consumo que los niños empezaran a consumir también leche con chocolate en la noche.
-A nivel internacional.
Establecimiento de subsidiarias de producción: centros de producción en
Indonesia, China, Brasil, México, etc.
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
INTENSIVO
Exportación directa.
Posee responsables/delegados comerciales a lo largo del mundo para las tareas de
exportación
Exportación indirecta.
Carecer de departamento de producción y de personas de contacto en el extranjero.
ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN
Y DIVERSIFICACIÓN
INTEGRACIÓN VERTICAL HACIA ABAJO:
Diversificación relacionada.
Sostenimiento.
La salida del capital de la compañía de su fundador.
Cosecha.
La utilización del cassette en declive.
Eliminación.
Crecimiento.