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Concepto del método justo a
tiempo en Administración
Alcantar Márquez Edgar Arturo
Álvarez Moreno Jorge Ignacio
Casillas Castillo Rubén Ernesto
Márquez Granillo Iván Alberto
Sotomayor López Aníbal Jesús
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Esta técnica se ha considerado como
una herramienta de mucha ayuda
para todo tipo de empresa
empresa,, ya que
su filosofía está definitivamente muy
orientada al mejoramiento continuo,
através de la eficiencia en cada una
de los elementos que constituyen el
sistema de empresa, ( proveedores
proveedores,,
proceso productivo, personal y
clientes).
clientes ).
 

 
Este sistema estuvo restringido a esta
empresa hasta finales de los años 70, ya
que alrededor del año 1976 los japoneses
específicamente los dirigentes de negocios
comenzaron a buscar maneras de mejorar
la flexibilidad de los procesos fabriles, a
causa de descenso que empezaba a sufrir
la curva de crecimiento económico e
industrial, que venía en ascenso desde
hacía más de 25 años; pero que fue
afectada profundamente por la segunda
crisis mundial del petróleo en 1976.
  

ãEs una filosofía industrial, que
considera la reducción o eliminación
de todo lo que implique desperdicio
en las actividades de compras
compras,,
fabricación, distribución y apoyo a la
fabricación (actividades de oficina
oficina))
en un negocio
negocioãã
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Existen siete elementos, seis de ellos son a nivel
interno de la empresa y el último es a nivel
externo.
El tercer, cuarto y quinto elemento están
relacionados con la ingeniería de producción.
a. La filosofía JAT en sí misma
b. Calidad en la fuente
c. Carga fabril uniforme
d. Las operaciones coincidentes (celdas de
maquinaria o tecnología de grupo
grupo))
e. Tiempo mínimo de alistamiento de máquinas
f. Sistema de control conocido como sistema de
halar o kamban.
g. Compras JAT
El primer elemento considera la eliminación del
desperdicio, considerado este como el punto
medular de todo el fenómeno JAT.
Los seis elementos restantes son técnicas o
modos de cómo eliminar el desperdicio, sin
embargo no todos tienen igual importancia, pues
se considera a la calidad como el segundo
elemento de importancia, que se constituye en
un componente básico para el JAT.
Las cinco elementos restantes se clasifican como
técnicas de flujo, es decir la manera como el
proceso fabril avanza de una operación a la
siguiente.
Existe otro elemento fundamental que debería
estar presente en todos y cada uno de los
elementos antes mencionados la intervención de
las personas, el recurso humano.
   
 

Estos beneficios se derivan de la experiencia de diversas
industrias,, que han aplicado esta técnica.
industrias
a. Reduce el tiempo de producción.
b. Aumenta la productividad.
c. Reduce el costo de calidad.
d. Reduce los precios de material comprado.
e. Reduce inventarios (materiales comprados, obra en proceso,
productos terminados).
f. Reduce tiempo de alistamiento.
g. Reducción de espacios.
h. Reduce la trayectoria del producto entre el fabricante, el
almacén y el cliente.
i. Se puede aplicar a cualquier tipo de empresa que reciba o
despache mercancías.
j. Se basa en el principio de que el nivel idóneo de inventario es el
mínimo que sea viable.
k. Es un metodología más que una tecnología que ha ganado
muchas aceptación, sin embargo pocas empresas han creado la
disciplina y los sistemas necesarios para aplicarlo efectivamente.
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