FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS MAESTRA EN ADMINISTRACIN FINANCIERA

REALMENTE BENEFICIA LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA ?

Preparado por: Efran Rivas

CONTENIDO
 Evolucin y antecedentes: RSCE versus Filantropa

Responsabilidad social corporativa

Enfoque filantrpico

Responsabilidad social corporativa estratgica

EVOLUCIN Y ANTECEDENTES: RSCE VERSUS FILANTROPA

Acciones corporativas voluntarias

Prcticas sustentables

Conceptos RSC

Polticas sociales y ambientales

Prcticas ticas

Evolucin histrica
1950 -1960 Estudio moderno, etapa filosfica Gestin 1970 empresarial 1980 - 1990
Teora de Stakeholders (Edward Freeman, 1984 ) Inicios de vnculos entre RSC y estrategia

2000 - ACTUALIDAD Enfoque estratgico. (Porter, 2006, 2011)

(Milton Friedman, 1970)

EVOLUCIN Y ANTECEDENTES: RSCE VERSUS FILANTROPA

Interrelacin con Stakeholders

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Enfoques convencionales

ENFOQUE FILANTRPICO

Licencia para operar Sustentabilidad: Obligacin moral:

Hacia el desempeo econmico, social y ambiental Buenos ciudadanos con valores ticos y morales

Reputacin

Satisfaccin a entes externos para mejorar imagen y fortalecer la marca

Buenas relaciones con Stakeholders y Gobierno

ENFOQUES FRAGMENTADOS =TENSIN ENTRE SOCIEDAD Y EMPRESA

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RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

ENFOQUE FILANTRPICO

Se desliga de la estrategia y operaciones de la empresa

Buen ciudadano corporativo Mezcla inconexa de filantropa sin impacto social relevante

Fragmentacin que genera prdidas Se disipa poder de beneficio social

Prcticas de RSC separadas de las operaciones

Se pierde potencial para metas de negocios

Mitigar efectos adversos del negocio

Respuesta a presiones externas de Stakeholders

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA ESTRATGICA

Del enfoque fragmentado y defensivo al integrado y positivo

Pilares fundamentales de RSCE

Fortaleza en la competitividad con propuestas de alto impacto social

Priorizar problemas por unidad de negocios

Vnculos de afuera hacia adentro: Contexto competitivo

Fuente de: Oportunidades Innovacin Ventaja competitiva

Vnculos de adentro hacia afuera: anlisis de la Cadena de valor

Creacin de valor compartido: Interrelacin entre empresa y sociedad

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 RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA ESTRATGICA Vnculos de adentro hacia afuera: Anlisis de impactos en cadena de valor
Actividades primarias Actividades de apoyo

rea de Operaciones

Gesti n de Recursos Humanos otivar la ed cacin y capacitacin

ontrol de prod ctos obsoletos

Servicio post venta

Abastecimiento ontrol de uso de insumos

Marketing y ventas Actividades de p blicidad

Desarrollo de tecnologa onitorear seg ridad de prod ctos

ontrolar emisiones y bas ra

Logstica de entrada y salida impactos de transporte y eliminacin de envases

Infraestructura de la empresa B enas prcticas de reportes financieros

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA ESTRATGICA Vnculos de afuera hacia adentro: Contexto competitivo

Contexto para la estrategia y rivalidad de la empresa

Competencia local justa y abierta

Disponibilidad de recurso humano y de capital

Condiciones de los factores

Condiciones de la demanda local

Sofisticacin de la demanda

Disponibilidad de proveedores

Industrias relacionadas y de apoyo

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA ESTRATGICA Priorizar problemas por unidad de negocios

Unidad de negocio A

Problemas sociales genricos

Impactos sociales

Dimensiones sociales de contexto competitivo

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RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA ESTRATGICA Beneficios de la RSCE

Ventaja competitiva e innovacin

Desempeo financiero

RSCE
Compromiso organizacional

Valor agregado

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CONCLUSIONES

 La RSC generar beneficios de alto impacto, bajo el marco de creacin de valor compartido entre empresa y sociedad debidamente anclado a la estrategia de negocios de la empresa; resultando consecuentemente en una fuente de oportunidades, innovacin y ventaja competitiva para todos los participantes activos de la sociedad.  La RSC no debe enfocarse hacia una forma de reacciones defensivas de corto plazo, que conllevan a complacer o aplacar grupos de presin, mediante relaciones pblica y acciones filantrpicas que en esencia carecen de verdadero valor para la sociedad y sin beneficio estratgico para la empresa.

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BIBLIOGRAFA

 Estrategia y sociedad - El vnculo entre ventaja competitiva y responsabilidad social corporativa, Michael E. Porter y Mark R. Kramer.  The big idea: Creating shared value, Michael E. Porter y Mark R. Kramer.  Naturaleza estratgica de la responsabilidad social empresarial, tomado de revista GCG, autores: Roberto Fernndez Fago y Almudena Martnez Capillo  Libro verde: fomentar un marco europeo para la responsabilidad social de la empresa, presentado por la Comisin Europea, Bruselas julio 2001  The relationship betwen corporate social rersponsability and shareholder vale: an empirical test of the risk management hipthotesis, por Paul C. Godfrey, Craig B. Merril, and Jared M. Hansen.  Es posible medir el beneficio que la RSE tiene para las empresas?, Fundacin Empresas por un desarrollo sostenible, diciembre 2010.  La Teora de los Stakeholders y el bien comn , por Antonio Argandoa, Universidad de Navarra, documento de investigacin No 355.

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