INGENIERA MECATRNICA

Comportamiento Organizacional
Horario:
Mier. Vier. 4-6 5-6

Asignatura:

Gpo. 7081
portal blog: www.counikino.blogspot.com

Maestro: Ing. Francisco Armendriz, MDO

franciscoarmendariz@yahoo.com.mx Hermosillo Sonora Agosto 10

Actividad:
Presentacin del facilitador y de los participantes; Objetivo, distribucin de los contenidos programticos, compromisos, formar equipos, estrategias metodolgicas y de evaluacin

OBJETIVO :

Al finalizar el curso, el alumno diferenciar los elementos que conforman la personalidad del individuo y los factores que influyen en su comportamiento en la organizacin, as como la causa y manejo de los conflictos.
Las estructuras organizacionales condicionan el comportamiento humano

Objetivos particulares
El estudiante conocer los elementos que conforman las caractersticas del individuo, del grupo y de las organizaciones, as como los factores que influyen en el comportamiento humano Aplicar sus conocimientos para proponer estrategias en la solucin de conflictos. y propiciar el desarrollo de organizaciones sanas

Programa de trabajo del Primer parcial

blog: www.counikino.blogspot.com
Sem 1-23 Ago 2-30 Ago UNIDAD I Introduccin Unidad Tema
Tema 1.1.- Introduccin y definicin de la psicologa social Tema 1.2.- reas psicolgicas. Tema 1.3.- Diferencias y relacin con otras ciencias. Tema 1.4.- Historia de la psicologa social. Tema 2.1.- Movimiento psicoanaltico. Tema 2.2.- Movimiento conductista. Tema 2.3.- Movimiento gestaltico. Tema 2.4.- Teora de campo de fuerzas de kurt Lewin Tema 3.1.- Concepto y teora de la motivacin. Tema 3.2.- Jerarqua de las necesidades. Tema 3.3.- Teora de Herzberg.

Objetivo

3-6 Sept 4-13 Sept UNIDAD II Modelos de CO

Lograr que los participantes definan la razn y el alcance del CO y comprendan las formas que adquieren las organizaciones y su influencia en el comportamiento humano, para el compromiso con los resultados; as mismo sean ms profesionales en su trabajo, disciplinados y orientados a descubrir nuevas formas de disear y mejorar una organizacin.

Temas de los ensayos W:

Eq1.-Administracin-Organizacin_ Fecha: 8 Sept. Eq2.-Anlisis del entorno PETS_ Fecha:_22 Sept. Eq3.- Planes a largo plazo ____ Fecha:_ 29 Sept. Eq4.-Cultura Organizacional____ Fecha:_ 6 Oct.

5-20 Sept

6-27 Sept

UNIDAD III Motivacin.

Tema 3.4.- Teora de las 3 necesidades de Mc' Clelland. Tema 3.5.- La motivacin trascendente. Tema 3.6.- La motivacin en el trabajador mexicano Tema 4.1.- Naturaleza del liderazgo. Tema 4.2.- Estilos de liderazgo. Tema 4.3.- Liderazgo y cambio organizacional. Tema 4.4.- Programa de participacin de los estados Tema 4.5.- Obtencin de compromisos. Tema 4.6.- Rasgos de los lideres. Tema 4.7.- Lder- nuevas culturas

Temas que expondrn los equipos PPT:

Eq4.-Campo de Fuerzas kurt Lewin__Fecha:_10 Sept. Eq3.- Teora de la motivacin. _____Fecha:_ 24 Sept. Eq2.- Liderazgo y cambio ________Fecha:_ 1 Oct. Eq1.- Organizaciones que aprenden_ Fecha:_ 8 Oct. Examen de este parcial: ....... Vier. 15 Oct.10

7-4 Oct

UNIDAD IV Liderazgo 8-11 Oct

Programa de trabajo del Segundo parcial

Sem 9-18 Oct Unidad Tema
Tema 5.1.- Formacin y clasificacin de grupos. Tema 5.2.- Causas por las que se constituyen los grupos. Tema 5.3.- Caractersticas de los grupos y etapas del desarrollo Tema 5.4.- Variables que afectan el comportamiento del grupo. Tema 5.5.- Conducta intra-grupal e intergrupal Tema 6.1.- Concepto y tipologa de los conflictos a nivel individual. Tema 6.2.- Etapas del conflicto individual. Tema 6.3.- Estrategias para el manejo de conflictos. Tema 6.4.- Los mecanismos de defensa Tema 7.1.- Resistencia al cambio Tema 7.2.- Implantacin exitosa del cambio Tema 8.1.- Causas del estrs en el trabajo. Tema 8.2.- Estrs y desempeo en el trabajo

Objetivo
Conozca lo referente a la importancia de una perspectiva estratgica para proporcionar una visin general del compromiso del Lder para aplicar las habilidades en las modernas tcnicas de negociacin para asignar eficientemente los recursos de la empresa; as como conocer los elementos que conforman las caractersticas del individuo, del grupo y de las organizaciones, y los factores que influyen en el comportamiento humano.

UNIDAD V Comportamiento Grupal 10-25

Oct

11-1 Nov UNIDAD VI Manejo de Conflictos

Temas de los ensayos W:

Eq1.- Ergonoma y puestos _____ Fecha:_27 Oct. Eq2.-Factores medicin a Equipos __Fecha: 3 Oct. Eq3.- Calidad de vida laboral ___ Fecha:_ 10 Nov. Eq4.- Anlisis del clima de trabajo_ Fecha:17 Nov.

12-8 Nov

13-15
Nov

14-22
Nov

UNIDAD VII Administracin del Cambio

Temas que expondrn los equipos PPT:

Eq4.-Caractersticas y desarrollo equipos Fecha: 29 Oct. Eq3.-Conflicto, Negociacin y Mediacin_ Fecha:_5 Nov. Eq2.-Vencer Resistencia al cambio__ Fecha:_ 12 Nov. Eq1.-Estrs y desempeo en el trabajo _Fecha: 19 Nov.

15-29
Nov

16-6 Dic UNIDAD VIII El Estrs en el Trabajo

Tema 8.3.- Mtodos para manejar el estrs

EXAMEN DE ESTE PARCIAL:.... 3 Dic.10 Presentacin de Trabajo Finales: Eq1= 24 Nov., Eq2 y 3 = 26 Nov., Eq4= 1 Dic ENTREGA TRABAJO FINAL INTEGRADOR: 24 Nov10

Trabajo Final

Realizacin de un TRABAJO INTEGRADOR de carcter obligatorio, que se entregar EL 24 DE NOVIEMBRE 10

Contenido del TRABAJO INTEGRADOR para el ....

Eq Tema Obs.

1 2

Modelo de Comportamiento Org Ensayo del anlisis de la estructura organizacional y los efectos que tienen en las empresas, en procesos decisorios, la cultura, los cambios y la comunicacin

Ligarlo a la Web

Usos de mtodo etnogrfico para Estructura del estudio Etnogrfico obtener la informacin del http://www.sidar.org/recur/desdi/traduc/es/visitable/indagacion/Etno.htm http://nucleo-etnografias.nireblog.com/post/2007/06/08/camo-hacer-trabajocomportamiento organizacional. de-campo-etnografico Anlisis del Clima de trabajo Grafica de factores

( En su oportunidad se darn ms detalles de las especificaciones para la presentacin y sustentacin del TRABAJO INTEGRADOR final ).

CRITERIOS Y PROCEDIMIENTO DE EVALUACIN

La evaluacin ordinaria semestral se obtendr promediando aritmticamente las calificaciones de las 2 evaluaciones parciales y de la evaluacin integradora. ( 1 parcial + 2 parcial +Integradora)/3= Calificacin Final. En cada perodo parcial, el profesor evaluar ponderadamente el examen parcial, las participaciones en clase, las exposiciones y los ensayos de investigacin. Para que un alumno tenga derecho a la calificacin final, deber contar con el 90 % de asistencia a clases; en caso contrario deber presentar un examen extraordinario; y para tener derecho al examen parcial NO exceder de 6 faltas. Para que un alumno tenga derecho a presentar un examen extraordinario deber: 1.Haber reprobado la asignatura con una calificacin no menor de 50 puntos. 2.Contar con el 80% de asistencias a clases.

Ponderacin para la evaluacin del perodo parcial

parcial : Prof.: FRANCISCO ARMENDARIZ RUIZ Materia:__________________________ Nombre Exa 50% Part 20% Ensa 10% Fecha: ____ Expo 20% Calif

la bibliografa consultada y la portada, solo engrapadas; sin faltas de ortografa, Arial 12, mrgenes, interlineado de 1.5, justificado, y sangra

Ensayo. Ensayo.- Escrito de 5 cuartillas en Word, anexe

7 preguntas con respuestas,

Exposicin. Exposicin.- Presentacin en PowerPoint de 8 filminas, que se expondr oralmente por el equipo al resto de
grupo, en la fecha sealada, anexe

7 preguntas con respuestas.

Participacin. Participacin.- Ser llevada al azar conforme a la lista de asistencia.

Estrategias de Evaluacin

Nombre 1.2.3.etc

1er parc

2do parc

TI

Calif.

BIBLIOGRAFIA
TTULO AUTOR EDITORIAL AO

Comportamiento Humano en el Trabajo El Comportamiento Humano en el Trabajo Psicologa de la Organizacin Psicologa de las Relaciones Humanas Comportamiento Organizacional Psicologa de las Organizaciones

Robbins Stephen Prentice Hall Reith David Shem E. Haro Leeb Luis Robbins, S. Eduardo Press Mc. Graw Hill Prentice Hall Earl E. Baer Prentice Hall Macchi

1990 1988 1992 1990 2002 2005

Enlaces de inters: http://manuelgross.bligoo.com/content/view/554740/Las-8-teorias-mas-importantes-sobrela-motivacion.html#content-top ..... Teoras Motivacin http://www.edom.co.uk/info/free_ebooks.html?cx=partner-pub1473261655401871%3A9ob06gyh3xl&cof=FORID%3A10&ie=ISO-88591&q=+comportamiento+organizacional&sa=+Search+#740 ...... Artculos de CO http://www.google.com.mx/#hl=es&source=hp&q=comportamiento+organizacional+libro&rlz =1R2RNTN_esMX346&aq=6&aqi=g10&aql=&oq=comportamiento+or&gs_rfai=&fp=7b4d09 888348a98d .... CO en libros

Enlaces de apoyo:
http://www.ccee.edu.uy/ensenian/catcomporg/PARTE12006.ppt http://www.jmcprl.net/PRESENTACIONES/comportamiento%20organizacional. ppt http://www.gestiopolis1.com/recursos7/Docs/ger/teorias-administrativas-yorganizacionales.ppt http://www.cucei.udg.mx/~jasgarza/archivos_apoyos_cho/cho/1intro.ppt .... Introduccin http://www.sld.cu/galerias/ppt/sitios/bmn/comportamiento.ppt http://www.inf.utfsm.cl/~lhevia/asignaturas/sdeg/topicos/Comportamiento/205_Comp_Individual.ppt http://www.ucema.edu.ar/~jm/Clase_11/CLASE_11.ppt http://www.ehu.es/~euzdirec/lia99/video2/OYMUPV1.pdf .... Sistemas, Procedimiento http://www.jmcprl.net/PRESENTACIONES/files/COMPORTAMIENTO%20ORG ANIZACIONAL.pdf http://www.slideshare.net/elizabethuisa/comportamiento-organizacional ... varios archivoCO

Una situacin frecuente

Haba que hacer un trabajo muy importante y Cada uno estaba seguro de que Alguien lo hara. Cualquiera pudo haberlo hecho, pero Ninguno lo hizo. Alguien se disgust por eso, ya que el trabajo era de Cada uno. Cada uno pens que Cualquiera podra hacerlo, pero Ninguno se dio cuenta que Cada uno lo hara. En conclusin, Cada uno culp a Alguien cuando Ninguno hizo lo que Cualquiera podra haber hecho.
(fuente: Annimo)

 Qu es Comportamiento Organizacional ?

Desarrollo personal
Intrapersonal Interpersonal

AUTONOMIA

Intragrupos

Desarrollo Organizacional
Orgnal

Intergrupos