Liderazgo

“Aquel que tiene un porqué para

vivir puede enfrentar todos los cómos”

Frederich Nietzsche
 ¿QUÉ ES SER LIDER?

• Es una persona que siente y piensa

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de manera A-C-E (Carl Rogers).

• Equilibra su proyecto de vida.

• Concreta en proyectos mutualistas

(GANAR-GANAR)
 TIPOS DE LIDERAZO

• Natural.

• Situacional o circunstancial.

• Heredado.

¿Cuál es que el tienes?

 ESTILOS DE LIDERAZGO

• Autocrítico.
• Participativ
o.
• Democrátic
o.
• Paternalista
.
• Autoridad.
Liderazgo – Meta destino
 20 Consejos para destruir
a un equipo que presenta un Proyecto:
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1. No asistas a las reuniones.

3. Si llegas, llega tarde.

 20 Consejos para destruir
a un equipo de trabajo:
2. Cuando estés en la reunión,
encuentra errores, defectos y fallas
a cada uno de los miembros.

4. Busca pretextos para no hacer

ningún trabajo que se te pida.
 20 Consejos para destruir
a un equipo de trabajo:

2. Nunca aceptes formar parte de una

comisión o equipo de trabajo, no
olvides que es más fácil criticar que
hacer las cosas.

4. Pero si no te nombran en ninguna

comisión, enójate, y si te nombran
no asistas a las reuniones.
 20 Consejos para destruir
a un equipo de trabajo:

2. Cuando te encarguen algo, rehúsa

modestamente diciendo que no estas
capacitado para hacerlo.

4. También puedes aceptar todas las

responsabilidades, encargos,
comisiones que se te den, pero eso
sí, NO HAGAS NADA!!!
 20 Consejos para destruir
a un equipo de trabajo:
1. Si piden tu opinión di que no tienes
nada que decir, y ya que esté todo
decidido, di cómo DEBERÍAN hacerse
las cosas.

3. No hagas más de lo absolutamente

necesario, y si alguien se pone a
trabajar GRITA que el equipo esta
siendo manipulado por los de
siempre.  
 20 Consejos para destruir
a un equipo de trabajo:

1. Nunca cooperes económicamente.

3. Es más, organiza actividades a

nombre del equipo y quédate con el
dinero.
 
 20 Consejos para destruir
a un equipo de trabajo:

1. Y cada vez que en el equipo se pidan

cuentas claras y que se informe del
manejo del dinero, OPONTE
ENÉRGICAMENTE y grita que es falta
de confianza.

3. Cuando se organice cualquier acto,

oponte, y di que se está gastando en
vano, pues no van a conseguir nada.
 20 Consejos para destruir
a un equipo de trabajo:
1. No te preocupes si alguien falta a las
reuniones o no, que se preocupen los
coordinadores.

3. Cuando no se organice alguna

actividad, di que el equipo esta
muerto y que necesita que le pongan
una campana. 
 20 Consejos para destruir
a un equipo de trabajo:
2. No te apuntes en nada hasta que
haya pasado el periodo de
inscripciones, y entonces grita que
los tuyos te han abandonado y que
no les importan las personas, sino
las reglas.

4. Si te llega el boletín, no lo leas; y si

no te llega quéjate inmediatamente
delante de todos. 
 20 Consejos para destruir
a un equipo de trabajo:
1. Procura no perder mucho tiempo en
las reuniones de trabajo, hay
muchas otras cosas que hacer.

3. Cada vez que haya un problema y se

pretenda aclarar en el equipo, acusa
a quien te cae mal y nunca aceptes
tu parte de responsabilidad.
Programación Neurolingüística
Porcentajes de Comunicación:

Corporal: 55 %
Tonos de Voz: 38 %

Subtotal: 93 %

Contenidos: 7%

Total:  100 %

(PNL, Jorge González)

¿Cómo es mi comunicación?
 ¿Qué tipo de liderazgo buscan las empresas,
instituciones y organizaciones en las
y los jóvenes al presentar un proyecto?

1. Identidad con el equipo y el proyecto.

2. Actitud Proactiva.
3. Manejo de Conflictos.
4. Comunicación Asertiva.
5. Negociación.
6. Creatividad.
• Identidad con el equipo y el proyecto.
• Coincidir con tus propios principios.
• Empatía con el perfil de colaboradores. (C. Rogers).
• Ve su propio desarrollo aunado al de la Institución.
2. Actitud Proactiva.

• Es una predisposición para actuar responsablemente.

• Es dinámico, con iniciativa e interactúa con otros.
• Clarifica sus roles y está orientado hacia resultados.
3. Manejo de Conflictos.

Conflicto:

Es una diferencia de opinión 
entre dos personas.

Tipos:

• Naturales.
• Perturbadores.
Problema:
 Es  una  situación  incumplida  entre  lo  que 
debería  ser  y  lo  que  es  en  realidad,  y 
siempre referido a cosas y no a personas.
4. Comunicación Asertiva.

• Expresar lo que sientes y piensas.

• Ser claro y concreto.
• En el momento oportuno.
• Sin agredir.

El liderazgo usa las dos mentes:

Emocional y Racional.
(John Powel)
5. Negociación.

• Es entre dos personas mínimo.

• Existe un propósito claro.
• Se presentan argumentos.
• Busca Ganar-Ganar y no Perder-Perder.
• Se establecen acuerdos y roles de participación, a
partir de la confianza y la integridad entre las partes.

Centro de Liderazgo Social del IMJ

6. Creatividad.

• Comúnmente se entiende por

creatividad la capacidad de producir
cosas nuevas y valiosas.

• El ser innovador consiste en encontrar

maneras diferentes de aplicar los
recursos que se tienen para resolver un
problema.

“Una idea o solución será más valiosa para

todos, si beneficia a más personas”
Tener un pensamiento creativo se centra principalmente en la
capacidad de desarrollar los siguientes factores:

Fluidez.- Cantidad de ideas respecto a un tema determinado.

Flexibilidad.- Variedad y heterogeneidad de las ideas para abordar 
los problemas desde diferentes ángulos.

Originalidad.-  Es  más  original  si  hay  un  alto  grado  de 
transformación en lo ya existente.

Viabilidad.- Producir ideas y soluciones prácticas.

Centro de Liderazgo Social del IMJ

 ¿Qué buscan las y los jóvenes
en las Instituciones para generar
proyectos?
Las y los jóvenes deben buscar
empoderarse ante la inexperiencia:
¿Cómo?
 Información.

 Permanencia en el puesto.

 Poca rotación.

 Facultad para decidir.

 Poco control o evaluación.

“Se evalúan las actitudes y no a las personas”

 Muchas Gracias

Asociación de scouts de México A.C. Comisión Nacional para el crecimiento

Material Proporcionado por: César Lozano Vásquez Conferencista

www.expresa.org
www.scouts.org.mx