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FUNDAMENTOS
LOGSTICA
Logstica es el proceso de gestionar estratgicamente la obtencin, movimiento y almacenamiento de materias primas, componentes y existencias terminadas (y los flujos de informacin relacionada) a travs de la organizacin y sus canales de marketing de tal forma que la rentabilidad futura se vea maximizada a travs de la cumplimentacin efectiva de los pedidos en relacin con los costes
Martin Christopher.
LOGSTICA
Conjunto de actividades que se ocupan del flujo total de materiales y del flujo de informacin a l asociado, desde el punto de origen hasta el punto de consumo. Actividades de apoyo para el logro del objetivo empresarial: satisfacer los "requerimientos" de los clientes en tiempo y forma.
Ing. Guillermo A. Corres - 2006
LOGSTICA
Una buena logstica es determinante de la competitividad empresarial
G
10
Transformacin
Espacio
Presin a los proveedores mediante utilizacin de procedimientos y tecnologas de Control de Calidad, uso de manuales de porcedimientos y especificaciones. Fabricacin produccin enfocada. Estandarizacin de la
Nuevo escenario
Desarrollo del concepto de Marketing y mejora del servicio al cliente Incremento en las tarifas de transporte Nueva concepcin de los inventarios Incremento en las tasas de inters Globalizacin, competencia internacional Aumento de los niveles de desempleo Dificultad para disponer de materias primas y recursos energticos Fabricacin flexible
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Logstica
Funciones Logsticas
Cadena de valor
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
Actividades de Apoyo
de entrada
Logstica
de Distrib. Fsica
Servi cio
M A R G E N
Actividades Primarias
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La Gestin Logstica.
Logstica integrada
Actividades Internas de flujo de materiales Actividades Externas de flujo de materiales
Logstica integrada
Aprovisionamiento
Generacin
Distribucin
Logstica integrada
CUANTO MAYOR LEAD TIME LOGSTICO
MENOS FLEXIBLE SER LA EMPRESA PARA RESPONDER A LOS CAMBIOS DE DEMANDA
MAS DIFICIL SER LIGAR LA GENERACINN Y LOS APROVISIONAMIENTOS CON LAS NECESIDADES DEL MERCADO
Logstica integrada
Cada actividad aade costos al producto Pocas actividades aaden valor al producto
Bloqueos
ELIMINAR
Logstica integrada
Cada unidad de tiempo que pasa el material en el sistema Se ve reflejada directamente en: CANTIDAD DE INVENTARIO TIEMPO DE RESPUESTA
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Logistica integrada
Requiere
Coneccin (EDI).
permanente
proveedor-
cliente
Intercambio permanente de informacin proveedor y cliente, colaboracin en la cadena de suministro. Evaluacin de los cumplimientos de los proveedores Control efectivo de los flujos y procesos Percepcin de cambios del entorno competitivo (Cambios de ciclos de vida de insumos y productos, cambios de los requerimientos de los clientes, cambios en la oferta,...
JIT en aprovisionamientos
Formulacin de polticas de aprovisionamiento. Simplificar transacciones. Rapidez, eficiencia y flexibilidad del sistema Autodisciplina interna. Integrar proveedores a la poltica de la empresa. Red de proveedores racionalizada (Jerrquica) Comunicacin y cooperacin con proveedor. Promover mejora continua (reduciendo controles y mejorando eficiencia del sistema).
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Gestin de materiales
Conexin entre produccin-aprovisionamiento Seguimiento de las rdenes Fijar plazos de entregas (lead time) Proveedor extensin de la capacidad MRP y Tecnologa informtica (base de datos) Ventajas
Reduccin de inventarios Facilita la gestin de envos directos Disminuir costos de funcionamiento Anticipar las necesidades reales de produccin Coneccin permanente proveedor- cliente (EDI).
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LOGSTICA TERCERIZADA
PRINCIPIOS
Planear estratgicamente el flujo logstico Tender hacia el out-sourcing Disponer de sistema de informacin global Reforzar relaciones entre distribuidores, clientes, proveedores y subcontratista Coordinar direccin y control del flujo de materiales internos Coordinar direccin de actividades de proveedores.
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Logstica de aprovisionamientos
Papel tradicional
Contable de las transacciones Administrador de contratos entre empresas. Punto de contacto primario de la empresa con proveedores externos. Responsabilidad de la interface con el proveedor directo. Minimizar el riesgo para la organizacin que compre. Mejora del proceso de compra. Reaccin ante estmulos externos. Salvaguarda de la informacin propiedad de la empresa. Comunicacin en una direccin.
Papel Actual
Gestor del intercambio de informacin. Gua para el establecimiento de las relaciones que constituyen la cadena de suministros. Director de la Fabrica externa. Responsabilidad en toda la cadena del valor. Dirigir y nivelar las capacidades de los elementos de la cadena de suministros. Mejoras en toda la cadena de suministros. Actuar prcticamente. Centro de informacin a compartir entre partners. Comunicacin bidireccional.
Enfoque sistmico para la resolucin Actitud localista en la resolucin de de problemas. problemas. Ing. Guillermo A. Corres - 2006
ENFOQUE MODERNO
5% Papeleo 5% Telfono 5% Reuniones 20% Negociaciones
5% Telfono
Distribucin Fsica
Error frecuente es el confundir los conceptos de logstica y distribucin La logstica es una actividad abarcadora que incluye, entre otras, a la distribucin fsica.
Fiabilidad de Entrega
Canales de Distribucin
Toda combinacin de servicios y funciones a travs de los cuales un producto pasa de la fabrica/centro de produccin al usuario, se denomina canal de distribucin
Eleccin del canal Tipo de distribucin Intermediarios en el canal de distribucin Canales Directos / Indirectos
El Sistema de Almacenaje
Funcin de mantener y manipular artculos de inventario entre el momento de su fabricacin y el de su utilizacin, involucrando en ello mano de obra,espacios,equipos y tecnologa de gestin.es Aparcamiento. Muelles. Entradas, recepcin Almacenamiento. Preparacin de pedidos Salidas, expedicin. Servicios Generales.
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Mantenimiento del inventario. Consolidacin de cargas. Descomposicin de cargas. Rapidez de respuesta. Presencia regional.
Recepcin. Colocacin en las estanteras. Reposicin de la zona de preparacin. Preparacin del pedido. Comprobacin. Embalaje y marcado. Consolidacin y expedicin. Actividades administrativas
Almacn Propio
Cantidad almacenada
Diseo de Almacenes
Artculos y equipos de manipulacin. Existencia de pasillos entre mercancas. Pasillos transversales perpendiculares a los anteriores. Restantes zonas dedicadas a ordenar productos.
Sistema de Transporte
Generador
el inventario en trnsito
Transporte propio
Rigidez en el tipo de vehculo. Control de la actividad estricto. Inversin elevada en vehculos. Costos fijos elevados. Debe considerar horarios, jornada laboral, vehculos, etc.
Transporte contratado
EXCLUSIVO. La empresa contratada responde a los requerimientos de la empresa que la contrata. AGENCIA. Organizaciones que se dedican a prestar servicios de transporte a varias empresas. OPERADORES LOGISTICOS. Prestan servicios de logstica. Disponen de un sistema diseado en forma exclusiva para la empresa.
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Compra. Normalmente ms econmico que alquilar u obtener por leasing, la razn frecuente de no comprar es falta de capital. Alquiler a corto plazo. Conviene cuando hay picos de demanda y se puede rescindir contrato sin costo adicional. Alquiler a largo plazo. Normalmente mas costoso pero incluye servicios adicionales como sustitucin de vehculos averiados, etc. Leasing. El vehculo es arrendado por una compaa financiera que lo compra por un periodo determinado.
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Logistica integrada
Integrar proveedor-empresa-cliente No solo brindar un determinado nivel de servicio Adecuar proceso empleado a cualquier posible cambio en los requerimientos del mercado
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Logistica integrada
Mayor lead time logistico, menos flexibilidad de la empresa (cambios de demanda) Mas dificil sera integrar la fabricacion y los aprovisionamiento
Logstica integrada
Contribuciones importantes -MRP: Planificacin de necesidades de materiales -DRP: Planificacin de recursos de distribucin -JIT: Enfoque justo a tiempo -Teora de las restricciones
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Logstica integrada
Exige: SISTEMA DE INFORMACION CON BASE DE DATOS COMN
Capaces de suministrar informacin instantnea de lo sucesos que ocurren en la cadena de flujo logstico Contribuciones importantes: MRP: Planificacin de necesidades de materiales DRP: Planificacin de recursos de distribucin JIT: Enfoque Justo a Tiempo Tecnologa de gestin
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Importancia de la Logstica
En los ltimos aos, las empresas Americanas erogaron $US 960 billones/ao en actividades logsticas. Se estima que 56% de este gasto se refiere a actividades de transporte, y 38% a gastos asociados a inventarios.
Ing. Guillermo A. Corres - 2006
Importancia de la Logistica
Compaq estima que perdi US$ 500 millones a US$ 1.0 billn en ventas en 1995 porque sus laptops y desktops no estuvieron disponibles cuando y donde los clientes las iban a comprar. IBM perdi en 2003 una parte importante de sus ventas potenciales de desktops porque no pudo abastecer la cantidad suficiente de chips para el control de las pantallas.
Ing. Guillermo A. Corres - 2006
Beneficios Potenciales
Procter & Gamble estima que le ahorr a sus clientes US$ 65 millones a travs de mejoras en actividades logsticas durante los ltimos 18 meses. Segn P&G, el fabricante y proveedor trabajan juntos estrechamente.. creando el negocio Juntamente, los planes son para eliminar la fuente de malgastador
Ing. Guillermo A. Corres - 2006
Beneficios Potenciales
En 2 aos, National Semiconductor redujo costos de distribucin en 2.5%, tiempo de entrega en 47% e increment ventas en 34%. Cerr 6 almacenes en sus operaciones mundiales, enviando por via area microchips a clientes partiendo de un centro de distribucin centralizado.
Ing. Guillermo A. Corres - 2006
Beneficios Potenciales
En 10 aos, Wal-Mart se transform cambiando su sistema logstico. Tiene las ventas /pie cuadrado, rotacin de inventarios y utilidad operativa mas altas que cualquiera de su competencia.
Ing. Guillermo A. Corres - 2006